UTS Kewirausahaan 2 “Bisnis Studio & Peralatan Musik” - 20190801086 [Micko_Tubagas]

UJIAN TENGAH SEMESTER KEWIRAUSAHAAN 2

1.    PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Musik merupakan media hiburan terbaik untuk melepaskan kegelisahaan, kepenatan, maupun kebosanan atas tuntutan kewajiban sehari-hari.  Di zaman serba digital ini mempermudah bisnis untuk berkembang dikarnakan orang-orang setiap hari nya pasti mengoprasikan smartphone untuk mencari hiburan, dan salah satu hiburan tersebut adalah musik. Oleh karna itu tanpa tidak langsung musik yang tesebar di media digial berperan penting memberikan pengaruh kepada para penikmat musik tersebut agar tertarik mencoba apa itu seni musik dan mulai mencari tau atas bagaimana mengekspresikan rasa seni tersebut

Mengapa saya memilih dan tertarik terhadap ide bisnis ini ? dikarna pada zaman sekarang ini orang-orang biasanya menyalurkan ekspresinya salah satunya lewat bermusik, yang mana dimasa sekarang ini banyak pengekspresian musik lewat media sosial maupun digital, hanya saja kualitas dan peralatan yang mereka pakai kurang berkualitas atau tidak memadai. Oleh karna itu bisnis ini memberikan kemudahan dan nilai untuk mempermudah dalam penyaluran ekspresi rasa seni tersebut.

1.2 Problem

Dibawah ini beberapa daftar masalah-masalah yang mendasari mengapa memutuskan mengangkat ide bisnis ini :

• Kurangnya fasilitas untuk bermusik dilingkungan tangerang terutama sekolah
• Kurangnya penyaluran bakat bermusik berkualitas ke lembaga event setempat
• Tidak adanya sarana untuk belajar maupun kursus untuk bermusik yang menyediakan fasilitas modern seperti free wifi dan documenter sosial media

1.3 Solution

Dibawah ini beberapa daftar solusi pemecahan masalah yang disuguhkan pada penerapan ide bisnis ini :

• Menyediakan studio dan peralatan musik yang berkualitas
• Menyediakan penyaluran bakat berkualitas ke lembaga event musik setempat
• Menyediakan sarana kursus maupun belajar bermusik dengan tempat yang mengusung tema ke modernisasian

1.4 Opportunity

Dibawah ini beberapa daftar peluang yang terbuka terkait ide bisnis ini :

• Sarana bermusik didaerah tangerang terutama citra raya masih kurang
• Kebanyakan bisnis serupa tidak mengusung pendekatan modernisasi
• Komunitas  bermusik yang masih kurang solid baik dalam segi pertukaran informasi, penyaluran talenta berbakat, dan pembelajaranya didaerah tangerang

 

2.    ANALISIS INTERNAL & EKSTERNAL

2.1 VRIO (Valuable, Rare, Inimitable, Organized)

• Valuable.

Ide bisnis ini sangat bernilai bagi customer karna menyediakan solusi atas permasalah yang ada, dimana didalamnya juga menyediakan tambahan khusus pelayanan seperti kursus dan penyaluran bakat bermusik dengan penyediaan fasilitas peralatan & studio musik yang berkualitas sebagai sumber daya utama nya.

• Rare

Ide bisnis ini sangat langka karna konsepnya yang multi bisnis, maksudnya yaitu didalam ide bisnis utama mengenai penyewaan studio & peralatan musik terdapat juga didalamnya percabangan bisnis yaitu penyediaan kursus, penyaluran bakat bermusik ke acara-acara event musik yang memungkinkan customer yang terpilih dapat berprofesi. Oleh karna itu sumber daya untuk mewujudkan ide bisnis ini sangat langka seperti pengetahuan mengkursuskan musik, peralatan & studio musik yang berkualitas.

• Imitability

Dengan kompleksitas yang dapat dilihat untuk membangun bisnis ini pastinya dapat dibilang ide bisnis ini sulit untuk ditiru oleh pesaing lain baik dari biayanya, maupun aspek lainya terutama pada ambiguitas kausalnya dimana perusahaan pesaing tidak dapat mengidentifikasi dengan pasti sumber daya (sumber daya utama ide bisnis ini yaitu pengetahuan SDM nya, studio & peralatan musik yang berkualitas) apa yang menyebabkan keunggulan kompetitif dari ide bisnis ini

2.2 SWOT (strength,weakness, opportunity & threat)

Dalam SWOT bagian postif terbagai menjadi strength dan opportunity dan untuk bagian negatif adalah weakness dan threat, sedangkan menurut bagian internal yaitu strength dan weakness sedangkan untuk externalnya opportunity dan threat. Dibawah ini adalah gambar implementasi SWOT terhadap bisnis studio & peralatan musik :’

 

2.3 Analysis PEST ( Political, Economic, Social, Technological )

Dibawah ini adalah faktor yang PEST yang bersinggungan dan berpengaruh  terhadap ide bisnis studio & peralatan musik :

POLITIK	EKONOMI	SOSIAL & BUDAYA	TEKNOLOGI
Peraturan pesaing	fluktuasi harga	Pertumbuhan populasi	akses teknologi baru
Hukum pendidikan	Trend pasar	Gaya hidup	Perkiraan teknologi yang akan datang
Hak cipta	Pertumbuhan ekonomi negara	Hambatan budaya (cultural barrier)	Kompetisi pembangunan teknologi
Kebijakan pajak	Industry yang memiliki faktor spesifik	Distribus umur, etnis, dll	Informasi dan komunikasi
Jaminan keamanan	Cycle market route	Kepercayaan setempat	Cutomer menikmati ketersedian teknolgi

  

3.    ANALISIS KONSUMEN

3.1 STP (Segmentasi, Targeting, Positioning)

• Segmentasi

Penyewaan studio & peralatan musik memiliki harga sewa yang dapat dibilang terjangkau untuk para siswa, mahasiswa maupun orang menengah kebawah karna biasanya customer yang menyewa beranggota lebih dari tiga orang jadi mereka dapat saling patungan harga untuk melakukan penyewaan studio maupun peralatan musik. Dibawah ini dapat dilihat ketiga pembagian segmentasinya atas ide bisnis ini :

 

• Targeting

Targeting merupakan pemilihan target pasar untuk penggunaan analisa segmentasi pasar atau dapat dibilang beberapa segmen pasar yang akan menjadi fokus kegiatan pemasaran. Target pasar yang dituju pada bisnis ini terdari dua yaitu target segmen utama dan target segmen dimasa depan. Taget segmen utama dari bisnis ini ialah :

        * penggemar musik yang berusia 15 – 30 tahun terutama pada usia remaja yang berkeinginan berlatih musik (mandiri maupun kursus) namun tidak memiliki sarana untuk bermusik baik dirumahnya, dikantornya, disekolahya, maupun dikampusnya. Inilah inti target dari bisnis ini yang mana promosinya dilakukan lewat media sosial instagram berupa konten musik, brosur secara langsung, serta website portofolio bisnis

Selain segmen utama sebagai primary tujuanya, bisnis ini juga memiliki segmen yang di harapkan dimasa depan dapat tercapai atau diperluas, segmen tersebut ialah :

        * Acara statsiun musik yang memerlukan sarana, talent, pengadaan event maupun alat bermusik agar dapat melakukan kontrak maupun kerja sama dengan bisnis ini

• Positioning

Perbedaan dengan bisnis serupa yaitu Jenis bisnis studio & peralatan musik ini memiliki perbedaan dimana dalah hal fitur seperti penyediaan free wifi pada studio musik, menyediakan kursus untuk customer yang ingin berlatih dengan sungguh-sungguh, penyaluran talent customer ke event musik, pelayanan sewa alat musik dan pengantaran alat musiknya. Penempatan tempat bisnis yang strategis dalam pembangunan dimana dekat dengan lalu-lalang interaksi remaja. Dan pastinya menawarkan pelayanan yang dimana setiap pelanggan baru yang menyewa studio akan diabadikan dalam bentuk foto dan dibagikan di media sosial bisnis untuk menjaga relationship dengan para customernya

3.2 Customer Persona

Dibawah ini adalah contoh customer persona yang menampilkan representasi customer atas ide bisnis yang dikemukakan :

3.3 Early Adopter

Kemungkinan besar early adopter yang akan terkait maupun terpikat atas ide bisnis ini yaitu seperti pecinta musik disetiap kalangan umur maupun daerah luas terutama daerah sekitar, baik itu dekat dengan life style online seperti youtube dan sosmed maupun per kumpulan event maupun tongkrongan musik sekitar.

 

4.    CUSTOMER VALUE PROPOSITION

Dibawah ini adalah skema dari preposisi nilai yang disajikan ide bisnis ini terhadap pelanggan guna mencapai kepuasan pelanggan yang diinginkan :

 

5.    LEAN MODEL CANVAS

Penerapan “Bisnis Studio & Peralatan Musik” dimana dalam ide model ini saya rumuskan terobosan baru tentang melakukan kerjasama dengan pihak lain atau bermitra dengan pihak lain serta menjual peralatan musiknya berkualitas. Untuk lean model canvasnya dapat dilihat pada gambar dibawah ini :

6.    ANALISIS PESAING

Yang kita tahu bahwasanya analisis pesaing digunakan sebagai proses mengidentifikasi dan penelitian menggunakan informasi sebagai titik pengungkapan perbandingan kekuatan dan kelemahan perusahaan Anda terhadap setiap pesaing anda baik itu langsung maupun tidak langsung. Dibawah ini adalah tabel analisis nya :

 

BRAND	MICKO STUDIO & ALAT MUSIK	MD STUDIO
Industri	Musik, pendidikan	Musik
Konsumen target	Umur 15-30 tahun, utama siswa sekolah	Umur 15-30 tahun, utama intermediate musisi
Tipe kompetitor	Langsung, pendatang baru	Langsung, pendatang lama
pembeda	Free wifi, e-payment	Merchandise sticker MD
Sub layanan	Jual alat musik, kursus musik, penyaluran talent	-
Harga perjam	Rp 80.000	Rp 70.000
Strength	Moderenisasi Kursus musik Penyaluran talenta berbakat Studio & peralatan berkualitas	Simple dan mudah diimplementasi Studio dan peralatan musiknya berkualita baik
Weakness	Tidak mudah dijalankan karna kompleksitas bisnis nya Bergantung pada pihak lain	Masih belum bisa bermoderenisasi sulit berssaing diera digital ini